（原标题：即时零售，真的是一门好生意吗？）

在电商的发展业已进入到深水区的大背景下，我们看到的是，越来越多的电商玩家开始将关注的焦点聚焦在了全新的领域里。如果对于这些全新的领域进行深度分析的话，我们可以看出，不断地梳理和优化传统电商的内在运行逻辑，不断地找到传统电商的新红利，无疑是一个最要方面。正是在这样一个大背景下，我们才看到了以即时零售为代表的新概念的出现。

从本质上来看，所谓的即时零售，其实依然是电商进化的产物。它与以往我们说看到的新零售、无人零售、智慧零售，并没有太多的区别。总体来看，即时零售主要考验的是，电商玩家们原本的电商积累以及将这些积累不断地迭代和升级的能力。观察当下的即时零售玩家，不难看出，以美团、京东为代表的玩家，主要是即时零售的主要玩家。

深入分析美团、京东的特质，我们不难看出，它们之所以会深入到即时零售的深海里。其中一个很重要的原因在于，它们在互联网时代建立了强大的运力。正是在这样一种运力的支撑之下，以美团、京东为代表的玩家才具备投身到即时零售新战役的能力。可以说，即时零售是电商行业进化的必然，同样是电商行业的竞争开始进入到全新发展阶段的产物。

那么，我们不仅要问，即时零售，真的是一门好生意吗？

即时零售，考验的是电商的硬实力

一直以来，人们认为的电商，其实仅仅只是一个前端的供应商和后端的消费者的对接平台。我们所看到的淘宝、京东、拼多多，乃至美团、饿了么，无一不是如此。然而，纵然是这些电商玩家们，我们依然可以看出它们之间是存在着诸多的不同之处的。如果一定要找到它们之间的不同之处的话，对于电商的不同理解以及介入电商深度的不同，无疑是一个主要方面。

这一点，我们可以从即时零售的玩家们的身上看成一丝端倪。可以肯定的是，即时零售并不仅仅只是考验电商玩家们撮合产业前端和后端的能力，更多地考验的是电商玩家们介入到电商领域深度的能力。换句话说，只有那些具备了电商的硬实力，只有那些真正可以撬动电商效率的玩家，才能真正具备做好即时零售的能力。

说到底，即时零售不仅考验玩家们衔接电商前端和后端的能力，而且还考验玩家们对于电商深度介入的能力。如果一个电商玩家仅仅只是做平台，仅仅只是做渠道，而没有搭建电商的供应链、物流链，那么，它是无论如何都无法做好电商的。

因此，即时零售考验的是，电商的硬实力。如果没有对于电商长期且持续的投入的能力，如果没有对于电商行业的长期且持续的精耕，那么，是无论如何都无法做好即时零售的。从这样一个角度来看，即时零售是考验电商玩家们前期对于电商投入的程度的。如果缺少对于电商的前期投入，那么，是无论如何都无法做好电商的。

即时零售，考验的是电商的新实力

如果仅仅只是具备电商前期投入的能力，而不具备用新的技术、新的模式来对电商进行优化的能力，那么，玩家们依然无法做好即时零售的。因此，当我们在看待即时零售的时候，需要更多地去思考和看待电商的新实力。

那么，究竟什么才是电商的新实力呢？笔者认为，所谓的电商的新实力，更多地体现在玩家们如何用新的技术、新的模式来真正将即时零售落地到现实当中的能力。如果没有新的实力来填充和支撑即时零售，而仅仅只是一味地用原有的电商的实力来发展即时零售，那么，即时零售的发展是无论如何都无法落地的。

从这样一个角度来看，对于每一个试图在即时零售领域有所作为的玩家，必然需要不断地投入新的精力去研发新技术，去探索新模式，以这些新技术、新模式来支撑即时零售的发展。否则的话，即时零售的发展仅仅只是一个外表光鲜，内在俗套的存在。

等到即时零售的玩家们无法真正用新的内涵来诠释它的时候，它的发展必然将会陷入到新的困境之中。只有真正实现了电商新实力与原有硬实力之间的深度融合，并且在这样一种深度融合的基础上实现了即时零售的升级，才能真正将电商行业的发展带入到一个全新的发展新阶段。

即时零售，考验的是电商的融实力

如果一个电商玩家仅仅只是做平台，如果一个电商玩家仅仅只是做中心，如果一个电商玩家仅仅只是将关注的焦点聚集在自身的发展上，如果一个电商玩家无法找到自身与线下门店、商家为代表的实体经济的融合，那么，它们同样是无法做好即时零售的。

从这样一个角度来看，即时零售考验的是电商玩家们的融实力。所谓的融实力，其实就是电商玩家们与实体经济，特别是与上游供应链深度融合的能力，如果仅仅只是做电商，如果仅仅只是做平台，而没有找到与上游产业融合的正确方式和方法，那么，所谓的即时零售，依然仅仅只是一个虚假的概念而已。

对于每一个有志于在即时零售上有所作为的玩家们来讲，如何找到一套与实体经济融合的方式和方法，如何实现自身与实体经济之间的深度融合，才是保证他们将即时零售真正可以落地的关键所在。

在我看来，欲要打造自身的融实力，还是要改变仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，还是要告别以流量的获取和收割为主导的发展模式，通过将自身演变成为实体经济，特别是供应链的一份子来找到落地即时零售的正确的方式和方法。

在数实融合依然成为一种潮流和趋势的大背景下，我们完全可以将即时零售看成是电商与实体经济融合的代表。找到电商与实体经济融合的正确的方式和方法，并且将这样一种融合在即时零售的身上得到呈现，才是保证即时零售的发展可以进入到一个全新发展阶段的关键。

结语

当电商行业的发展进入到深水区，我们看到的是以淘宝、京东为代表的传统电商玩家们和以美团、饿了么为代表的外卖平台开始投身到即时零售的领域里。不得不说，即时零售的确可以给它们的发展打开一扇窗，甚至可以填补它们在发展过程当中的某些空白。但是，我们同样要看到的是，仅仅只是看到了即时零售的发展红利，而没有找到真正落地即时零售的正确的方式和方法，那么，所谓的即时零售依然仅仅只是一个遥不可及的梦想。

在我看来，欲要做好即时零售不仅需要长期精耕电商的硬实力，还需要涉足新技术、新模式的新实力以及实现数实融合的融实力。只有真正将硬实力、新实力和融实力结合起来，并且找到真正落地即时零售的正确的方式和方法，我们才能真正将即时零售的发展带入到一个全新的发展阶段。

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

本文系未央网专栏作者:孟永辉 发表，内容属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

Tags：[db:TAG标签](502809)

转载请标注：我爱技术网_SEO三人行——即时零售，真的是一门好生意吗？